Mentorin und Sparringspartnerin für Selbstständige & Founder, die als Unternehmer:in ihre CEO-Identität leben wollen
🔥 Lerne in 4 Wochen den Aufbau eines unterstützenden Teams
Mehr Impact mit dem richtigen Team
🚀 Bringe deine Vision mit einem High Performance Team voran!
Am Ende der 4 Wochen hast du die klare Anleitung, wie du dir dein Support-Team aus VA's, Freelancern und/oder Festangestellten aufbaust, das dich nachhaltig bei der Erreichung deiner Ziele unterstützt.
🚀 Du lernst, wie du deine Unternehmerinnenpersönlichkeit entwickelst, um strategische Entscheidungen über Zeit- und Geld-Investitionen zu treffen.
🚀 Du lernst, wie du deine Stärken nutzen kannst, um mit deinem Business noch mehr Menschen zu erreichen.
🚀Du lernst, wie du dir ein unterstützendes Team, durch gezieltes Rekrutieren und Delegieren, aufbaust und welche Systeme und Prozesse du wirklich für dein Business brauchst.
🚀In der letzten Woche des Kurses, kommst du in die Umsetzung und lernst, mit welchen nächsten Schritten du beginnen solltest.
Dieser Kurs ist jetzt für die Anmeldung geschlossen, aber du kannst dich auf die Warteliste setzen, um als Erste zu erfahren, wann wir wieder öffnen.
Alle auf der Warteliste erhalten ein spezielles Angebot und einen Bonus!
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Für wen ist der Kurs geeignet?
Dieser Kurs ist ideal für Unternehmerinnen, Gründerinnen und Solopreneurinnen, die von zu vielen täglichen Aufgaben genervt sind, sich überfordert fühlen und sich die richtigen Menschen für ein unterstützendes Team wünschen. Ebenso wollen sie Klarheit und Sicherheit darüber gewinnen, welche Strukturen und Prozesse für sie effektiv sind und wie eine reibungslose Kommunikation mit einem Team gelingen kann.
Hi, ich bin Verena.
Als Mentorin & Organisationstrainerin bin ich Sparringspartnerin für Impact-Unternehmerinnen auf Augenhöhe. Ich bin an ihrer Seite, begleite sie bei der Ausführung ihrer Unternehmensaufgaben, ermutigt sie, fordere sie heraus und stehe ihr mit Ideen, Impulsen und meinen Erfahrungen zur Seite.
Meine über 9-jährige Erfahrung in den verschiedenen Rollen als COO, Business Development und als Geschäftsführende-Gesellschafterin kenne ich die Unternehmensaufgaben und die damit verbundenen Herausforderungen, Entscheidungsnotwendigkeit und Risikobereitschaft.
Durch meine weiteren Ausbildungen zur Organisationsdesignerin und Mediatorin, kenne ich die Herausforderungen zwischenmenschlicher Kommunikation und wie wichtig es ist klare organisationalen Rahmenbedingungen für wirksame Teamarbeit zu schaffen.
Ich konnte bereits in den unterschiedlichen Rollen zum Business- und Organisationswachstum beitragen, da ich die richtigen Impulse und organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen habe
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